需求定义是否精准，是决定产品成败的第一道分水岭。广汽集团在 28 年的造车经验中已经铸就了“正确地做事”的能力。在 IPD 流程变革中，广汽在原有的业务流程与组织架构基础上，完善了产品规划，优化了立项及需求管理流程，新成立了计划规模 200 ...

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